税理士の変更をお考えの方へ

税理士の変更をお考えの方へ、一般的な多くの会計事務所のサービスは月々の試算表を作成して、決算時に税金を計算する税務申告がメインとなります。

当事務所では、月次決算や現場でのヒアリングに重点を置き、キャッシュフローを含めた経営の施策をご提案します。

会社の経営数字から将来の経営の計画に合わせて、高収益事業への収益性の改善策、事業の成長戦略の策定、会社にとって最適な課題の解決方法を経営者の方々とご一緒に考えながら導き出していきます。

税務処理だけではなく、「会社の成長拡大」を目指している中小企業がもとめる本当のニーズをサポートしています。

 

よくあるお悩みやご相談

 ✅資金繰りが分かるように会計、財務、予算管理などを構築したい

 ✅会社や事業ののお金がどんぶり勘定で、将来の資金が足りるのか不安

 ✅試算表は数値ばかりで、どこを見て経営判断に役立てるのかが分からない

 ✅会社の資金の流れが見えずに、先の経営が心配

 ✅売上は上がっているのに、利益が上がっていない

 ✅売上価格や割引率の設定の基準を知りたい

 ✅適正な人件費が分からない

 ✅会社のビジョン、方向性を経営の数字から判断したい

 ✅専門家から経営のアドバイスが欲しい

 ✅今後の経営方針、経営計画を立てて意思決定の基準をつくりたい

このようなお悩みやご相談をお持ちの社長や経営者の方々が、自ら最善の解決策を見い出いして行けるように、経営計画を数値化し、計画の立案から実行へと目標実現のための必要なステップを明確化していきます。

 

*東京都、千葉県、神奈川県、埼玉県、関東近県にも訪問対応しております。現在、Zoomによる面談も行っております。

 上記以外のご遠方の方でもご要望に応じて、ご対応も承っております。お気軽にご相談ください。

月次決算による経営の見える化が図れます

月次決算は、正確な会計帳簿を作成すること、適正な申告や納税を行うこと以外にも、経営数字に基づいた経営の方向性の判断、経営計画の策定、資金繰りなど会社経営の現状を数値で把握するうえで重要です。

当事務所の月次決算では、グラフや図表を使用して、売上や費用、利益だけを見るのではなく、それぞれの数値を視覚化して比較することで、経営数字のチェック機能にも役立てられ、企業の未来を見据えたシミュレーションが行えます。

売上、粗利益、固定費や人件費、予算やキャッシュフローなど、経営判断を促進するための適切な数値を切り分けて見える化できるようにすること、その数字の読み方や使い方を分かりやすく経営判断に役立てられるようにサポートをしています。

税務のこと、会計のことは難しいとの声も多く聞きますが、月次決算の数字から一緒に分析し、理解しながら数字をもとに経営をしていく、正しい経営へと活かすことができるようにサポートしていきます。

経営判断に役立つ『お金のブロックパズル』

毎月、経理や会計事務所から出てくる試算表は、数値ばかりで、どの項目、どこの数値が重要で経営の判断したらよいのかという経営者の方々のお悩みをうかがいます。

数値だけでは判断の難しい経営者の方には、『お金のブロックパズル』の図表を使い、試算表や決算書の数値を図示化することで、お金の流れを分かりやすく理解していくことができていきます。

その結果、次のような経営の判断の根拠が明確になっていきます。

✅売上が上がっているのに、利益が伸びていないのか

✅利益がでているのに、借入が増えたり資金が手元に残らないのか

✅在庫や設備投資が、資金繰りにどのように影響がでるのか

✅未来費用(採用費用、人件費)にどのくらい支払うことができるのか

✅利益と資金を増やすために、どこに対策を打てば良いのか

✅借入と返済はいくらまで可能なのか

いかに利益を稼得していくか試算表などの会計数値を図表で見える化することで、今の状況、キャッシュフローの流れが把握できるようになっていきます。キャッシュフローの事前の把握、改善から解決策が導き出せ、根拠のある経営判断が行えるようになります。

経営数字から、PDCAサイクルの構築

PDCAとは、「Plan(計画)」「Do(実行)」「Check(評価)」「Adjust(調整)」の4つのステップを繰り返していくことで、事業経営に好循環をもららす仕組みです。

具体的には、経営計画を作成し、決定した計画のの実現化させるために現場の仕事へ落とし込んで実行する、実行した結果を毎月作成する「月次決算」で現状の数字をチェック把握し、計画と行動を調整していきます。

その際に、数字に裏付けされた「Plan(計画)」と「Check(評価)」が大切になります。現状の売上、仕入、費用や利益の数値を見ているだけでは好循環は生み出せず、見るべき数字を知ることが重要になります。

「どのくらいの売上をあげればよいのか?」「どのくらいの費用をおさえるべきなのか?」「人件費はどのくらい支払うことができるか?」「今、利益はどのくらい必要か?」「適正な予算はどのくらいなのか?」の判断が行える、数字の見方、読み方が重要になります。

見るべき数字の見方が分かると、経営数字が読めるようになり、最終的には目標となる経営数字から経営計画を立てられて、具体的な実行するべきやるべきことが見えてくるようになります。

PDCAサイクルを構築していくことで、見るべき数字の見方が分かり、読めるようになり、目標の数字として経営の計画に事業経営の好循環につなげていくことができていきます。

 

経営数字を使って、ビジョンの実現、会社の成長拡大へ

経営の結果は数字として現れます。月次決算の経営数字の的確な分析をもとに、経営指標や経営のアクションプランの策定を考え、目指すべき経営計画を確立していきます。

アクションプランは、企画・計画・戦略の実施プランを明確にする計画書の一部です。具体的な施策内容と実施期間を明確にすることで、経営においていつまでに何をやるか行動内容が具体化していきます。

計画だけ作って満足してしまうケースも伺いますが、アクションプランは定期的に進捗を確認し、計画の見直しを行いながら、経営の目標達成に十分か常に認識でき、今何を実行していくかが一見して分かるようになります。

アクションプランの構築は、組織全体の意識づけと経営目標が明確になり、実行へと移すことが可能となります。

中小企業の経営者が経営の意思決定ができるように、何を、どのように経営行動へと移していくか計画の策定から実行までをトータルにサポートしていきます。

また、会社の経営力向上に、数字につよい経営者・幹部・社員を育てることへもサポートしております。

セカンドオピニオンとして

現在の税理士との顧問契約をそのまま継続しながら、経営に関することやキャッシュフローの改善に関するセカンドオピニオンとしてのサービスも行っています。

下記のご要望のある会社や経営者の方々が、セカンドオピニオンのサービスをご利用されております。

✅他の税理士の意見や考えを聞いてみたい

✅記帳や申告だけでなく、経営に関するいろいろなアドバイスがほしい

✅資金繰りや会社の経営状況を知りたい

✅先代からの顧問税理士とのお付き合いが長いため、若い世代の税理士の意見を聞きたい

✅経営数字から会社のビジョンや経営の計画の相談に乗ってもらいたい

✅税務調査での対応を別の税理士に聞いてみたい

このようにお考えの会社や経営者の方へ、スポットでセカンドオピニオンサービスを提供しております。

*現在、財務診断につきましては初回、無料にて承っております。

代表の税理士が直接対応します

お客さまへの対応は、代表税理士の大倉が直接対応させていただきます。途中で担当が変わることはありません。

経営のお困りごとやご不安に思われていることを伺いながら、経営の参謀役・社外の財務責任者として、その解決策や将来に向けての計画をお客さまと一緒に考えご提案していきます。

複雑化する税金の仕組みや税務上の判断についても分かりやすく、ご理解いただけるようにお伝えすることを常に心がけております。

また、幅広い年齢層の経営者の方々から多くのご相談内容をお伺いしてきました。世代間ごとでのお悩みを熟知しながら、ご相談への対応も心がけています。

 

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