キャッシュフローコーチ・コンサルティング

資金繰りの『見える化』を通じて不安を解消し、的確な経営判断を支援するキャッシュフローコーチングのサービスです。

キャッシュフロー経営に特化したこのコーチングサービスでは、日々の収支はもちろん、将来の資金の流れまで予測・把握。数字の裏付けにもとづいた経営判断をサポートします。

会社のお金の流れを正確に把握し、資金繰りに強い財務体質を整えることで、安定した経営の意思決定を可能にします。

 

このようなお悩みをお持ちの経営者の方々へ

  • お金の流れが漠然としていて、経営判断に必要な数字の把握ができていない
  • 売上目標の立て方がわからず、勘や希望的観測に頼っている
  • 採用や設備投資などの判断をするときに、資金の支出に明確な基準がない
  • 借入の適正な金額がわからず、銀行との付き合い方にも不安がある
  • 決算では利益が出ているのに、手元にお金が残らない理由がわからない
  • 試算表などの経理資料の数字も見ても、経営が順調かどうか判断できない
  • 社長と社員の間で、「お金の感覚」や経営の考え方にズレがある
  • 値上げや値下げといった営業活動が、会社の数字にどう影響するか理解できていない
  • 事業が軌道に乗り、お金の流れが大きくなってきたが、資金の見える化ができておらず、不安を感じている
  • 経営について気軽に相談できる相手が社内にいない

多くの経営者の方々から「お金の流れが見えずに不安」「利益が出ているのに、なぜか手元に資金が残らない」といったお悩みをうかがう中で、会社経営では常に、どこに対策を講じるべきかという的確な経営判断が求められています。

その判断の基準として欠かせないのが、「事業資金の流れ」「客観的な数字の裏付け」です。

根拠にもとづいた経営判断を行うためには、これらの数字を正確に把握・理解することが重要です。

当キャッシュフローコーチングでは、事業全体のお金の流れを視覚的に把握できる『お金のブロックパズル』や、将来の売上・経費・現金の動きを見通せる『キャッシュフロー計画表』を活用し、複雑なお金の流れを見える化し、経営者の方にもわかりやすくお伝えします。

数字を見える化することで、「どこで利益を生み、どこにお金が出ていくのか」といったビジネスモデルの構造を明確に理解できるようになり、経営の全体像=経営の大局を見渡せるようになります。

その結果、これまで漠然と抱えていた資金繰りの不安から解放され、経営者ご自身が本業に集中できる体制を整えることが可能になります。

当キャッシュフローコーチ・コンサルティングでは、『お金の流れの見える化』を通じて、数字にもとづく根拠ある経営判断をサポートします。

中小企業経営者や個人事業主の資金繰り改善と経営体制の強化に、ぜひご相談ください。

キャッシュフローコーチ・コンサルティングは、すでに顧問税理士とご契約中でも、税理士を変更せずに、セカンドオピニオンとしてサービスをご利用いただくことも可能です。

キャッシュフローコーチ・コンサルティングの特徴

経営判断を支える『お金のブロックパズル』とは

毎期の決算での決算書や試算表は、数値の羅列で経営に生かせないと多くの経営者からのお話をうかがいます。

決算書は税務申告や銀行への説明の際に使われることが多く、「外部報告」のための報告書類で、経営判断に行うための資料ではなく、経営の実情を数値から読み解くことは難しいといえます。

経営判断に活用できる数字の情報は、タイムリーにお金の流れや増減が把握できて、経営者の感覚とずれていないことが必要といえます。

『お金のブロックパズル』は、図表を使ってビジュアル化してお金の流れを理解することができます。

その結果、次のことが分かるようになります。

 ✅売上が上がっているのに、利益が伸びない理由

 ✅利益がでているのに、借入が増えたり資金が手元に残らないのか

 ✅在庫や設備投資が、資金繰りにどのように影響が出るのか

 ✅未来費用(採用費用、人件費)にどのくらい支払うことができるのか

 ✅利益と資金を増やすために、どこに対策を打てば良いのか

 ✅借入と返済はいくらまで可能か

『お金のブロックパズル』を活用していくことで、決算書が読めなくても2割の数字の知識で経営判断に使う大事なことの8割を理解することができるようになります。

 

*『お金のブロックパズル』とは、西順一郎先生が考案したSTRAC表を、和仁達也先生がさらに利益から先の支出まですべてのお金の流れを見える化した図表になります。

将来の資金繰りを予測する『キャッシュフロー計算表』

売上や利益など過去の数値の状況は、決算書や試算表を見れば分かります。今期の予測、来期や再来期の予測となると判断に基づく明確な数字を出すことは難解でもあります。

来期、社員を採用する、新しく設備投資を行うといった経営判断をするときに、その判断がどれだけ会社の資金に影響するか、キャッシュフロー計画表で過去の実績と未来の予測が「見える化」され、経営判断の実行、売上、経費、利益がいくらになるかのイメージがより分かりやすくなります。

1枚のシートで資金の流れが見通せる「1シートマネープラン」を用いて年間の『キャッシュフロー計画表』を一緒に確認していきます。

会社の1年間の経営の流れから事業資金の収支を確認して、数値の客観的な根拠により、年間の売上、粗利益、利益目標の目標値を設定していきます。

計画と実績とのギャップを把握していくことで、経営の解決策へと経営の判断そして行動へと移して行くことができます。

 

経営数字をもとに、ビジョン実現に向けた経営戦略の構築

会社や事業のお金の流れを見える化することで、今までお金の流れが見えていなかったことへの漠然とした不安やストレスから解放され、事業へと集中することができ、業績向上へと目指していきます。

また、過去の数字、現状の数字の確認だけで終わらず、未来の数字を計画により導き出し、その計画にもとづいて必要な行動へとつながっていきます。

 

 

会社社長やフリーランスの事業者への経営・財務のパートナーとして、経費の見直し、設備投資、人材費用、未来費用といった経営判断の実行へとサポートいたします。

数字以外の経営課題についても、問題点から解決策を一緒に探り考えます。

 

ビジョンを実行に移す
『ビジョナリープラン』『アクションプラン』

会社や事業の『ミッション』『セルフイメージ』『カンパニースピリッツ』を言語化し、会社の1年後、3年後、10年後のビジョンを策定していきます。

客観的な経営数字をもとに会社や事業のビジョンを明確化していきます。言語化することで、事業や経営に関する考えが整理され、新たな気づきも得られます。

また、年間のアクションプランを作成することで、年間目標を達成するためのプランがどのタイミングで何をすべきなのかが時間軸で具体的に認識していくことができます。

アクションプランを作成後は、毎月の実行を確認して、見直しを行い、経営の行動を確立していきます。毎月の計画の進捗を確認しながら、できたことの成果とできなかったことの改善を図っていきます。

 

社長と社員の方向性を一致させる価値観の共有の仕組み

社長と社員では立場が異なり、その立場の違いから、頭の中を占める会社や事業に対する情報量も異なります。

幹部社員、社員の方々へも会社の『ミッション』『セルフイメージ』『カンパニースピリッツ』の共有を図ることで、社員の会社に対する期待もあがり、働くモチベーションへとつながります。

社長の考えや会社のビジョンを明確にして、社内で共通認識することで、会社への不満を持つ社員が自らやる気になり会社を盛り上げていこうと、他人事から自分事への考えの転換へと変わります。

長く会社へ勤務したい気持ちの変化に離職率が下がり、社員の勤続年数が上がる効果も期待できます。

また、会社の経営数字の見える化により、社員へも経営数字に興味をもってもらうことで、社長と社員の意識のズレを縮め、社員も社長目線で仕事をするようになる行動の変化で事業の成長が加速していきます。

 

社長と社員の方々の方向性の価値観の共有を図るうえで、社内の各会議へのオブザーバー参加や社員の方へ向けた勉強会を開催いたしております。

 

キャッシュフローコーチ・コンサルティングの  メニューと料金表

CFベーシックサービス 22,000円/月
ベーシックCFコンサル 38,500円/月
スタンダードCFコンサル 77,000円/月
プレミアムCFコンサル 165,000円/月
No コンサルティング・メニュー CFベーシックサービス ベーシック CFコンサル スタンダードCFコンサル プレミアム CFコンサル
連絡対応 電話・メール

電話・メール  対面:1時間

対面:3時間 対面:6時間

キャッシュフロー計画表の作成

キャッシュフロー計画表の確認

予算枠の決定支援  
面接時の議事録作成  
随時相談  
経営課題に関するコーチング  
ビジョン策定    
アクションプラン作成    
コミュニケーション支援    
10 ドキュメントのフィードバック    
11 社員への研修会      
12 社員との個別面談      
13 全社会議での進行役      

・料金表はすべて税込み表示になります。

・各メニュー表の毎月の連絡対応と時間につきましては、サポートの内容により柔軟に対応いたします。

・上記のコンサルティングメニュー以外にも、ご希望の項目に合わせたプランを選択することもできます。

 その際には、ご希望のプランに応じて、お見積りいたします。

 

当事務所のキャッシュフローコーチ・コンサルティングでは、会社や事業の資金の流れを『見える化』することで、経営者の的確な意思決定をサポートいたします。

『見える化』によって、たとえば資金ショートのリスクを事前に把握・回避できたり、設備投資や人材採用などの重要な判断を数字にもとづいて検討できるようになります。

資金繰りに対する不安を減らし、経営の見通しを持ちながら、安心して事業運営を進めていただくことを目指しています。

​また、法人・個人の税務顧問サービスと組み合わせて、経営とお金の両面から支える総合的なサポートも行っております。

キャッシュフローコーチ・コンサルティングのサービスにご関心のある方は、どうぞお気軽にお問合せ・ご相談ください。

キャッシュフローコーチ・コンサルティングの流れ

お問合せ

下記のお問合せフォームよりお問合せください。

お問合せの際には、現状でのご相談内容やご要望等がございましたら、お問合せフォームに記載していただきお教えください。

面談時にも詳細についてお話をお伺いさせていただきます。

 

 

日程等のご確認

お問合せをいただきました後、お打ち合わせ(面談)の日程等の詳細をメールもしくはお電話でご連絡させていただきます。

 

 

 

 

お打ち合わせ(面談)

お打ち合わせ(面談)の際に、ご相談内容、ご要望、事業内容等について詳細をお聞かせください。

お話をお聞きしながら、当事務所のご提供のサービス内容等について詳細をご説明させていただきます。

 

 

 

ご契約

お打ち合わせ(面談)の後、サービス内容をご検討いただき、契約をご希望される場合は、契約を締結しましてサービスの開始となります。

お問い合せ・初回のご相談はこちら

税務・財務のご相談を受け付けております。

お電話でのご依頼・お問い合せはこちら

03-6823-8513

受付時間:9:30~18:00

定休日:土曜・日曜・祝日

※お問い合せフォームからのご依頼は24時間受付中です。

ご依頼・お問い合せはこちら

お電話でのご依頼・お問い合せはこちら

03-6823-8513

フォームでのご依頼・お問い合せは24時間受け付けております。
 

ごあいさつ

大倉 晟生
Akio Okura

親切・丁寧な対応をモットーとしております。お気軽にご相談ください。

アクセス

住所

〒110-0005
東京都台東区上野3丁目16-2  413号

最寄り駅

・JR 御徒町駅より徒歩4分
・銀座線 上野広小路駅より徒歩4分
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・京成線 京成上野駅より徒歩9分
・JR 上野駅より徒歩12分

営業時間

9:30~18:00

定休日

土曜日・日曜日・祝日